Fast Company 评出2010最具创新力公司排行榜。Facebook 居首，Amazon 榜眼，探花是苹果，Google只得到第四名，华为第五。
阿里巴巴排名 29 ，Twitter 这次也上榜了，排名50。
中国企业单独分类，华为第一，阿里巴巴第三，腾讯第五，搜狐第七，百度第十。
http://www.fastcompany.com/mic/2010/industry/most-innovative-china-companies
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全世界最具创新力公司 (2010)
作者 JobsDigger 18 天 前 (http://www.fastcompany.com)
如果要了解一下一些知名公司位于世界各地的办公室都是什么样子，可以关注一下这个站点：
Office Snapshots
http://www.officesnapshots.com 多数是 IT 公司，Google、微软、苹果等等知名公司都可以走马观花看一下...
Office Snapshots
http://www.officesnapshots.com 多数是 IT 公司，Google、微软、苹果等等知名公司都可以走马观花看一下...
Cisco 再爆邮件门
作者 JobsDigger 31 天 前 (Editorial)
From: Yu Wang (yuwang2)
Sent: 2010年2月7日 22:54
To: John Chambers (chambers)
Cc: prc-sales (mailer list); prc-sales-admin (mailer list); prc-sales-leader(mailer list); prc-sales-leader-admin(mailer list); prc-sales-others (mailer list); prc-se (mailer list); prc-sc-channel(mailer list)
Subject: 转发: My appeal from China
Dear Chambers,
I am an employee of Cisco (China) Company. I used to be very proud to be a member of Cisco. I thought there were no discrimination in Cisco and the company offered a fair working place and paid respect to everybody. But something happened to me recently and now I feel disappointed: I encountered discrimination from the company, my dignity faced the insult and my human right got no guarantee in Cisco. I send you he mail to tell you what happened to me and my wish to Cisco to become a really respectable entity.
On the 1st of Feb. during the first 1 by 1 review with my new manager Mr. Li Jingdong the first sentence he spoke to me was: “Why don’t you get out of the company?” and he said:“If I were you I would have gone long time ago. One way for you, resign and talk for a package with company—something like a divorce by agreement. You are not competent to be a sales, and you are unworthy of the Cisco……” I was surprised for it’s only on his 10th day at that new position and before that he didn’t have any chance to contact me. The talk lasted for half an hour and in his words there was full of insults and discriminations and nothing truly related to my work and performance. What a review! At the time I asked for an interference with HR and Mr. Li said nobody of the HR was in company right away. Then I made a complain in Mr. Li Jingdong to Mr. Ken Qi, a leader of higher position, but got no answer in two days.
On the 3rd of Feb. I sent a letter of appeal to the high level leader of company and just minutes later Mr. Li Jingdong phoned me urgently. “We received your appeal mail and you have the right to do so.” he said: “But now I have to inform you that we will made a PIP for you.”
On the 4th of Feb. persons from HR came to me only for a litter investigating.
Then, to my surprise, without any answer to my appeal I was told that a PIP discussion will be hold by Mr. Li Jing dong, Mr. Ken Qi and HR for me on the coming Monday
At that point, I am afraid that PIP might become a tool to take off my right of work and a tool of revenge on my appeals. I am too humble to face such a huge power for I am only a father of a mentally retarded child and a husband of a jobless wife. I know my job will be sacrificed, and still I pay respect to the company and believe in rightness.
I feel honored to be a employee of Cisco. I work hard and have my own perception of responsibility. As a salesman I have already fulfilled 94% of my FY10 task in first half of the year, when I prepared heartedly for the second half I encountered discrimination and was treated unfairly. I will lose my job, my normal life and my dignity but I’ll defense my right and my dignity honestly. I’d like to express my appreciation to the company if my appeal can be treated appropriately.
我是思科（中国）公司一名员工。能够成为思科公司的一员曾经让我感到非常骄傲。思科尊重每一个员工，为每一个员工提供没有歧视，公正、平等的工作环境。但这次的经历，令我非常失望。我遭到公司的歧视，人格没有得到尊重，人权没有得到保障。为了不让所发生的一切真相被掩盖，为了维护我的人权，所以我给您发这个邮件。我真心地希望思科成为真正意义上的令人仰慕的公司。
事情是这样的。在2月1日，这是我的Manager李京东上任10天后我们全组的第一次1：1 rewiew。在这次review中，李京东对我说的第一句话是：“你怎么还不走？如果我是你，我早就离开了。我给你指一条路，自己提出辞职，跟公司谈个 Package，就好比协议离婚”。他还说：“你不够格做一个Sales，你根本不配进思科，你周围的所有人，没有一个人说你好的”。在这之前我们俩从来没有过交流，所以我很惊讶。我们的谈话大约有半小时，他的话充满了侮辱和歧视。我当时就要求请HR介入，李京东告诉我HR的人都不在公司。我又找到更高一级的领导Ken Qi 向他投诉李京东，请他过问。
然而，两天过去了，没有任何消息。2月3日我发邮件向公司高层领导做了申诉。二十分钟后，李京东就迫不及待地打电话给我。他说：你的申诉邮件我们都收到了，这是你的权利，但我现在要跟你谈另一件事，我们要给你PIP。2月4日HR的人又找我了解了一些情况。接下来令我震惊的事情发生了。在对我的申诉没有得到任何解决的情况下，李京东、Ken和HR的有关人员又约我在下周一做PIP Discussion。PIP在这里变成了剥夺我工作权利的工具，成为他们打击报复的帮凶。我感受到一股巨大的势力，我知道我可能会成为一个牺牲品，我很无助，我只是一个下岗女工的丈夫，一个智障儿子的父亲，我太渺小了。但我坚信，正义终将战胜邪恶，我会永远期待。
思科一直是我非常景仰的公司，能够在思科工作是我的荣幸。一直以来作为一名Sales，我对工作努力、尽责。在FY10的上半年我的业绩达到了94%。正当我在为下半年的工作努力拼搏的时候，我却遭到了严重的歧视，以及不公正，不尊重，令我的工作，生活，人格尊严，受到严重伤害，人权遭到践踏。
我希望公司认真对待我的申诉，查清事实真相，还我清白。
Best Regards
Wang Yu
________________________________________
发件人: Yu Wang (yuwang2)
发送时间: Wednesday, February 03, 2010 11:29 AM
收件人: Ken Qi (kqi); Fredy Cheung (fcheung); Thomas Lam (kttlam); Owen Chan (owchan); Namratha Roy (namratha); T.C. Hsi (tchsi)
抄送: Jing Dong Li (jdli); ch_ent_natac_se(mailer list); ch_ent_natac_lent1(mailer list)
主题: 我的申诉
各位领导，你们好
我是NEA的Sales王钰，李京东是我的Manager。
2月1日是李京东上任后第一次与我们1：1的Review。下午3点钟轮到我。当我走进会议室时，李京东的第一句话就说：你怎么还不走？如果我是你，我早就离开了。我给你指一条路，自己提出辞职，跟公司谈个Package，就好比协议离婚。我听了这些非常震惊。为了这次Review我做了充分的准备工作，但是，李京东既不听取我所负责的行业的情况，也不关心我下半年的工作情况，执意要求我自己辞职。我问他：今天不是Review吗，为什么这样说？李京东说：我认为你根本不够资格做AM，从你一年半以前进思科时我就认为你不够资格，所以我没有必要跟你谈别的。当时，我提出请HR的人来，李京东联系后告诉我：HR的人现在都不在。于是我找到更高一级的领导Ken，向他做了对李京东的投诉。
在这次Review中，李京东对我完全没有尊重，甚至有的语言充满了侮辱和歧视，这是我无法接受的。在此，我恳请各位公司高层领导过问此事。谢谢
王钰
Sent: 2010年2月7日 22:54
To: John Chambers (chambers)
Cc: prc-sales (mailer list); prc-sales-admin (mailer list); prc-sales-leader(mailer list); prc-sales-leader-admin(mailer list); prc-sales-others (mailer list); prc-se (mailer list); prc-sc-channel(mailer list)
Subject: 转发: My appeal from China
Dear Chambers,
I am an employee of Cisco (China) Company. I used to be very proud to be a member of Cisco. I thought there were no discrimination in Cisco and the company offered a fair working place and paid respect to everybody. But something happened to me recently and now I feel disappointed: I encountered discrimination from the company, my dignity faced the insult and my human right got no guarantee in Cisco. I send you he mail to tell you what happened to me and my wish to Cisco to become a really respectable entity.
On the 1st of Feb. during the first 1 by 1 review with my new manager Mr. Li Jingdong the first sentence he spoke to me was: “Why don’t you get out of the company?” and he said:“If I were you I would have gone long time ago. One way for you, resign and talk for a package with company—something like a divorce by agreement. You are not competent to be a sales, and you are unworthy of the Cisco……” I was surprised for it’s only on his 10th day at that new position and before that he didn’t have any chance to contact me. The talk lasted for half an hour and in his words there was full of insults and discriminations and nothing truly related to my work and performance. What a review! At the time I asked for an interference with HR and Mr. Li said nobody of the HR was in company right away. Then I made a complain in Mr. Li Jingdong to Mr. Ken Qi, a leader of higher position, but got no answer in two days.
On the 3rd of Feb. I sent a letter of appeal to the high level leader of company and just minutes later Mr. Li Jingdong phoned me urgently. “We received your appeal mail and you have the right to do so.” he said: “But now I have to inform you that we will made a PIP for you.”
On the 4th of Feb. persons from HR came to me only for a litter investigating.
Then, to my surprise, without any answer to my appeal I was told that a PIP discussion will be hold by Mr. Li Jing dong, Mr. Ken Qi and HR for me on the coming Monday
At that point, I am afraid that PIP might become a tool to take off my right of work and a tool of revenge on my appeals. I am too humble to face such a huge power for I am only a father of a mentally retarded child and a husband of a jobless wife. I know my job will be sacrificed, and still I pay respect to the company and believe in rightness.
I feel honored to be a employee of Cisco. I work hard and have my own perception of responsibility. As a salesman I have already fulfilled 94% of my FY10 task in first half of the year, when I prepared heartedly for the second half I encountered discrimination and was treated unfairly. I will lose my job, my normal life and my dignity but I’ll defense my right and my dignity honestly. I’d like to express my appreciation to the company if my appeal can be treated appropriately.
我是思科（中国）公司一名员工。能够成为思科公司的一员曾经让我感到非常骄傲。思科尊重每一个员工，为每一个员工提供没有歧视，公正、平等的工作环境。但这次的经历，令我非常失望。我遭到公司的歧视，人格没有得到尊重，人权没有得到保障。为了不让所发生的一切真相被掩盖，为了维护我的人权，所以我给您发这个邮件。我真心地希望思科成为真正意义上的令人仰慕的公司。
事情是这样的。在2月1日，这是我的Manager李京东上任10天后我们全组的第一次1：1 rewiew。在这次review中，李京东对我说的第一句话是：“你怎么还不走？如果我是你，我早就离开了。我给你指一条路，自己提出辞职，跟公司谈个 Package，就好比协议离婚”。他还说：“你不够格做一个Sales，你根本不配进思科，你周围的所有人，没有一个人说你好的”。在这之前我们俩从来没有过交流，所以我很惊讶。我们的谈话大约有半小时，他的话充满了侮辱和歧视。我当时就要求请HR介入，李京东告诉我HR的人都不在公司。我又找到更高一级的领导Ken Qi 向他投诉李京东，请他过问。
然而，两天过去了，没有任何消息。2月3日我发邮件向公司高层领导做了申诉。二十分钟后，李京东就迫不及待地打电话给我。他说：你的申诉邮件我们都收到了，这是你的权利，但我现在要跟你谈另一件事，我们要给你PIP。2月4日HR的人又找我了解了一些情况。接下来令我震惊的事情发生了。在对我的申诉没有得到任何解决的情况下，李京东、Ken和HR的有关人员又约我在下周一做PIP Discussion。PIP在这里变成了剥夺我工作权利的工具，成为他们打击报复的帮凶。我感受到一股巨大的势力，我知道我可能会成为一个牺牲品，我很无助，我只是一个下岗女工的丈夫，一个智障儿子的父亲，我太渺小了。但我坚信，正义终将战胜邪恶，我会永远期待。
思科一直是我非常景仰的公司，能够在思科工作是我的荣幸。一直以来作为一名Sales，我对工作努力、尽责。在FY10的上半年我的业绩达到了94%。正当我在为下半年的工作努力拼搏的时候，我却遭到了严重的歧视，以及不公正，不尊重，令我的工作，生活，人格尊严，受到严重伤害，人权遭到践踏。
我希望公司认真对待我的申诉，查清事实真相，还我清白。
Best Regards
Wang Yu
________________________________________
发件人: Yu Wang (yuwang2)
发送时间: Wednesday, February 03, 2010 11:29 AM
收件人: Ken Qi (kqi); Fredy Cheung (fcheung); Thomas Lam (kttlam); Owen Chan (owchan); Namratha Roy (namratha); T.C. Hsi (tchsi)
抄送: Jing Dong Li (jdli); ch_ent_natac_se(mailer list); ch_ent_natac_lent1(mailer list)
主题: 我的申诉
各位领导，你们好
我是NEA的Sales王钰，李京东是我的Manager。
2月1日是李京东上任后第一次与我们1：1的Review。下午3点钟轮到我。当我走进会议室时，李京东的第一句话就说：你怎么还不走？如果我是你，我早就离开了。我给你指一条路，自己提出辞职，跟公司谈个Package，就好比协议离婚。我听了这些非常震惊。为了这次Review我做了充分的准备工作，但是，李京东既不听取我所负责的行业的情况，也不关心我下半年的工作情况，执意要求我自己辞职。我问他：今天不是Review吗，为什么这样说？李京东说：我认为你根本不够资格做AM，从你一年半以前进思科时我就认为你不够资格，所以我没有必要跟你谈别的。当时，我提出请HR的人来，李京东联系后告诉我：HR的人现在都不在。于是我找到更高一级的领导Ken，向他做了对李京东的投诉。
在这次Review中，李京东对我完全没有尊重，甚至有的语言充满了侮辱和歧视，这是我无法接受的。在此，我恳请各位公司高层领导过问此事。谢谢
王钰
一句话：招聘网站巨头 Monster Worldwide 拟斥资2.25亿美元收购雅虎HotJobs站点。
Monster控制着美国三分之一的网络招聘职位，并预计该交易在通过反垄断审查时不会遇到太大麻烦，因为HotJobs份额相当小。该交易完成后，Monster将只剩下Careerbuilder.com一家竞争对手。Careerbuilder.com网络招聘广告市场份额最大。
根据交易条款，Monster每年支付雅虎2000万美元-3100万美元，将流量引导至Monster站点。雅虎于2002年以价值近 4.45亿美元现金+股票的方式收购HotJobs
-----------------------------------
给 乔布斯.的哥(JobsDigg)的感觉：招聘行业寻求马太效应，开始了"比大"竞赛...而雅虎则开始变卖家产了。
Source：新浪科技
Monster控制着美国三分之一的网络招聘职位，并预计该交易在通过反垄断审查时不会遇到太大麻烦，因为HotJobs份额相当小。该交易完成后，Monster将只剩下Careerbuilder.com一家竞争对手。Careerbuilder.com网络招聘广告市场份额最大。
根据交易条款，Monster每年支付雅虎2000万美元-3100万美元，将流量引导至Monster站点。雅虎于2002年以价值近 4.45亿美元现金+股票的方式收购HotJobs
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给 乔布斯.的哥(JobsDigg)的感觉：招聘行业寻求马太效应，开始了"比大"竞赛...而雅虎则开始变卖家产了。
Source：新浪科技
阿里巴巴旗下公司2009年新招6480人
作者 JobsDigger 36 天 前 (http://tech.sina.com.cn)
Source：新浪科技
1月21日下午消息，阿里巴巴集团对外公布的最新数字显示，2009年阿里巴巴集团新招员工6480人，超出09年初既定的5000人招聘计划，目前集团员工总数达到17500人。
据悉，以子公司计，阿里巴巴B2B上市公司成为09年招揽人才的重头，全年新增员工4500人，总人数近12000人。淘宝新增员工超过 1000人，总员工数达到3000。支付宝新增员工近500人，阿里集团新增员工近300人，成立几个月的阿里云新增员工近200人。中国雅虎方面配合集团战略调整，人员方面也做了相应的调整。
据悉新增6480人中，有超过50名的高级人才，以技术层面为主。其中09年招聘入职的应届毕业生超过700人，近半数为技术类专业。
马云在昨日公布的加薪和奖金方案中，也特意对这6480名新员工表示，阿里巴巴要在十年内实现“帮助一千万小企业发展，提供一亿就业机会，为十亿消费者提供服务”的目标，几乎每一年都会很艰难，都是关键。
在09年初启动5000人招聘时，阿里集团即表示“在‘寒冬’中企业应该更多地承担社会责任，更多的解决就业难题。”
1月21日下午消息，阿里巴巴集团对外公布的最新数字显示，2009年阿里巴巴集团新招员工6480人，超出09年初既定的5000人招聘计划，目前集团员工总数达到17500人。
据悉，以子公司计，阿里巴巴B2B上市公司成为09年招揽人才的重头，全年新增员工4500人，总人数近12000人。淘宝新增员工超过 1000人，总员工数达到3000。支付宝新增员工近500人，阿里集团新增员工近300人，成立几个月的阿里云新增员工近200人。中国雅虎方面配合集团战略调整，人员方面也做了相应的调整。
据悉新增6480人中，有超过50名的高级人才，以技术层面为主。其中09年招聘入职的应届毕业生超过700人，近半数为技术类专业。
马云在昨日公布的加薪和奖金方案中，也特意对这6480名新员工表示，阿里巴巴要在十年内实现“帮助一千万小企业发展，提供一亿就业机会，为十亿消费者提供服务”的目标，几乎每一年都会很艰难，都是关键。
在09年初启动5000人招聘时，阿里集团即表示“在‘寒冬’中企业应该更多地承担社会责任，更多的解决就业难题。”
很多人预计 Oracle 在收购 Sun 之后将大举裁员。不过最近有消息称 Oracle 将扩大员工规模，招聘 2000 人，包括销售人员和工程师。
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Oracle Corp. is planning to hire 2,000 sales and engineering employees, which will outnumber the cuts it is making at its latest acquisition, Sun Microsystems Inc., The Wall Street Journal reported on Tuesday.
Oracle CEO Larry Ellison told the newspaper that his company, the leader in proprietary database software, is charting a new course with its $7.4 billion acquisition of server and software maker Sun Micro.
It has been widely speculated that Oracle will slash Sun's work force after the acquisition is completed, though Oracle has not said how many jobs would be lost. But Ellison said Oracle's 2,000 new hires will outnumber the cuts in Sun's head count once it's absorbed, according to the Journal.
Oracle is expected to outline its post-acquisition plans at an event Wednesday at its Redwood Shores, Calif., headquarters.
The paper said Sun had about 27,596 employees as of Sept. 30. Oracle had 83,366 employees at the end of November.
Last week the European Union approved the transaction, months after the U.S. Department of Justice cleared the deal. Oracle said last week it "intends to close the transaction shortly."
参考：http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/n/a/2010/01/26/financial/f204542S47.DTL&tsp=1
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Oracle Corp. is planning to hire 2,000 sales and engineering employees, which will outnumber the cuts it is making at its latest acquisition, Sun Microsystems Inc., The Wall Street Journal reported on Tuesday.
Oracle CEO Larry Ellison told the newspaper that his company, the leader in proprietary database software, is charting a new course with its $7.4 billion acquisition of server and software maker Sun Micro.
It has been widely speculated that Oracle will slash Sun's work force after the acquisition is completed, though Oracle has not said how many jobs would be lost. But Ellison said Oracle's 2,000 new hires will outnumber the cuts in Sun's head count once it's absorbed, according to the Journal.
Oracle is expected to outline its post-acquisition plans at an event Wednesday at its Redwood Shores, Calif., headquarters.
The paper said Sun had about 27,596 employees as of Sept. 30. Oracle had 83,366 employees at the end of November.
Last week the European Union approved the transaction, months after the U.S. Department of Justice cleared the deal. Oracle said last week it "intends to close the transaction shortly."
参考：http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/n/a/2010/01/26/financial/f204542S47.DTL&tsp=1
Facebook招募支付业务战略师 新服务或将上线
作者 Fenng 59 天 前 (http://tech.qq.com)
腾讯科技讯（编译/无忌）北京时间1月12日消息，据国外媒体报道，Facebook网站的招聘信息显示，该公司当前正希望为“支付运营”团队招募一名战略师，以及一名支付和风险专家。此举表，Facebook开始慎重对待支付业务，希望借此为公司带来新营收。
Facebook 在招聘信息中指出，“支付运营团队成员推动的项目，未来将为公司带来数亿美元营收，并确保该公司扩展规模和业务运营。”此前，Facebook已从谷歌支付平台Google Checkout挖来业务负责人普拉桑特·弗洛利亚（Prashant Fuloria），并从美国微支付服务网站TipJoy挖来了网站联合创始人兼首席执行官埃文·基里钦（Ivan Kirigin）。
Facebook 打造自己的支付团队，主要是希望利用虚拟礼物市场的蓬勃兴起，来推动公司营收的增长。流行社交游戏开发商Zynga在2009年的营收预计将达到2.5亿美元。尽管未透露营收数据，但Zynga已表示，该公司90%的收入都来自于用户购买的虚拟礼物。当前，游戏玩家主要通过贝宝、信用卡和手机支付等方式来购买虚拟礼物。Facebook涉足支付领域，主要是希望利用Facebook平台优势，在该领域分得一杯羹。
就长期而言，包括首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在内的Facebook高管，都认为在线支付服务“Pay With Facebook”（用Facebook支付）将成为Facebook用户在第三方电子商务网站购买物品的主流支付方式。目前，通过Facebook Connect，Facebook用户已能够直接登录到第三方网站。
Zynga目前是社交游戏市场的龙头。如果Facebook在Zynga 2009年的营收中抽取3%的手续费，这仅能够为Facebook带来约600万美元的营收。考虑到Facebook在去年的营收已经接近5.5亿美元，该营收或许对Facebook而言仍是微不足道。不过Zynga和其它社交游戏开发商仍保持高速增长态势，如果Facebook能够真正打造出与贝宝匹敌的竞争对手，该业务将有着广阔的增长空间。eBay首席执行官约翰·多纳霍（John Donahoe）预计，到2011年，贝宝的营收将达到40亿美元至50亿美元。
来自一家大型社交游戏开发商的消息称，Facebook将会在今年第一季度推出“Pay With Facebook”服务。扎克伯格去年6月在接受美国科技博客网站Inside Facebook编辑贾斯丁·史密斯（Justin Smith）的独家采访时曾表示，自己非常看好Facebook支付服务的市场增长潜力，今后将进一步加大该产品的开发力度。
Facebook 在招聘信息中指出，“支付运营团队成员推动的项目，未来将为公司带来数亿美元营收，并确保该公司扩展规模和业务运营。”此前，Facebook已从谷歌支付平台Google Checkout挖来业务负责人普拉桑特·弗洛利亚（Prashant Fuloria），并从美国微支付服务网站TipJoy挖来了网站联合创始人兼首席执行官埃文·基里钦（Ivan Kirigin）。
Facebook 打造自己的支付团队，主要是希望利用虚拟礼物市场的蓬勃兴起，来推动公司营收的增长。流行社交游戏开发商Zynga在2009年的营收预计将达到2.5亿美元。尽管未透露营收数据，但Zynga已表示，该公司90%的收入都来自于用户购买的虚拟礼物。当前，游戏玩家主要通过贝宝、信用卡和手机支付等方式来购买虚拟礼物。Facebook涉足支付领域，主要是希望利用Facebook平台优势，在该领域分得一杯羹。
就长期而言，包括首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在内的Facebook高管，都认为在线支付服务“Pay With Facebook”（用Facebook支付）将成为Facebook用户在第三方电子商务网站购买物品的主流支付方式。目前，通过Facebook Connect，Facebook用户已能够直接登录到第三方网站。
Zynga目前是社交游戏市场的龙头。如果Facebook在Zynga 2009年的营收中抽取3%的手续费，这仅能够为Facebook带来约600万美元的营收。考虑到Facebook在去年的营收已经接近5.5亿美元，该营收或许对Facebook而言仍是微不足道。不过Zynga和其它社交游戏开发商仍保持高速增长态势，如果Facebook能够真正打造出与贝宝匹敌的竞争对手，该业务将有着广阔的增长空间。eBay首席执行官约翰·多纳霍（John Donahoe）预计，到2011年，贝宝的营收将达到40亿美元至50亿美元。
来自一家大型社交游戏开发商的消息称，Facebook将会在今年第一季度推出“Pay With Facebook”服务。扎克伯格去年6月在接受美国科技博客网站Inside Facebook编辑贾斯丁·史密斯（Justin Smith）的独家采访时曾表示，自己非常看好Facebook支付服务的市场增长潜力，今后将进一步加大该产品的开发力度。
搜房明年将扩招2500名员工
作者 Fenng 81 天 前 (http://www.donews.com)
12月21日消息，搜房网总裁代建功近日对腾讯科技透露该公司09年营收接近10亿，2010年将有4大举措，包括增加2500个新工作岗位、对员工整体加薪25%、全员持股、尝试开拓国际市场。
搜房北京房地产市场广告规模超乐居两倍以上
据了解，房地产业是今年中国经济复苏最强劲的一个行业，全国的房子几乎都是供不应求，搜房网立足房地产业，在这一轮经济复苏中得到了非常好的回报。
代建功介绍说，搜房网在09年继续巩固了在行业的领导地位，他套用马云的豪言“阿里巴巴跟对手的距离用望远镜看也看不到”，称搜房跟对手的距离也非常非常大，今年搜房的收入将近10亿。
代建功指出，搜房在每个城市的房地产广告几乎都排名第一，特别是在北京和上海这两个最大的中国房地产市场城市，搜房超过任何一家传统媒体，成为最大的房地产广告媒体。
“比如说，今年我们在北京大概有两个多亿收入，新浪乐居大概1.2亿，搜房在北京的房地产市场广告规模超过竞争对手两倍以上。在上海，新民晚报和晨报两个传统媒体加起来的房地产广告收入也没有搜房高。”
应对中房信挖角 员工整体加薪25%
尽管代建功号称搜房是全国房地产广告市场最大的媒体、占到整个中国房地产网络广告60%以上份额，搜房并非可以高枕无忧。自10月16日新浪易居合资公司中房信美国纳斯达克上市后，搜房便发生了多名地方公司高管跳槽的事件。
有分析人士指出，与搜房网更多用期权激励地方公司高管不同，中房信可以直接用现金奖励员工，这使得新浪乐居在吸引高端人才方面更有优势，搜房很多流失的高管即去了新浪乐居。
代建功近日公布看搜房2010年四大举措：增加2500名员工，让整个搜房网员工数达到六千人；对全体员工整体加薪25%，平均涨幅超过25%；让每个员工都是搜房主人，几乎所有员工都会拥有一定数量搜房股票期权；试图在2010年尝试性的开拓国际市场。
从代建功近日公布的搜房2010年四大举措可以看出，对员工整体加薪25%、全员持股一方面是搜房业绩持续向好给员工福利，另一方面也是为了应对对手新浪乐居挖角。
搜房北京房地产市场广告规模超乐居两倍以上
据了解，房地产业是今年中国经济复苏最强劲的一个行业，全国的房子几乎都是供不应求，搜房网立足房地产业，在这一轮经济复苏中得到了非常好的回报。
代建功介绍说，搜房网在09年继续巩固了在行业的领导地位，他套用马云的豪言“阿里巴巴跟对手的距离用望远镜看也看不到”，称搜房跟对手的距离也非常非常大，今年搜房的收入将近10亿。
代建功指出，搜房在每个城市的房地产广告几乎都排名第一，特别是在北京和上海这两个最大的中国房地产市场城市，搜房超过任何一家传统媒体，成为最大的房地产广告媒体。
“比如说，今年我们在北京大概有两个多亿收入，新浪乐居大概1.2亿，搜房在北京的房地产市场广告规模超过竞争对手两倍以上。在上海，新民晚报和晨报两个传统媒体加起来的房地产广告收入也没有搜房高。”
应对中房信挖角 员工整体加薪25%
尽管代建功号称搜房是全国房地产广告市场最大的媒体、占到整个中国房地产网络广告60%以上份额，搜房并非可以高枕无忧。自10月16日新浪易居合资公司中房信美国纳斯达克上市后，搜房便发生了多名地方公司高管跳槽的事件。
有分析人士指出，与搜房网更多用期权激励地方公司高管不同，中房信可以直接用现金奖励员工，这使得新浪乐居在吸引高端人才方面更有优势，搜房很多流失的高管即去了新浪乐居。
代建功近日公布看搜房2010年四大举措：增加2500名员工，让整个搜房网员工数达到六千人；对全体员工整体加薪25%，平均涨幅超过25%；让每个员工都是搜房主人，几乎所有员工都会拥有一定数量搜房股票期权；试图在2010年尝试性的开拓国际市场。
从代建功近日公布的搜房2010年四大举措可以看出，对员工整体加薪25%、全员持股一方面是搜房业绩持续向好给员工福利，另一方面也是为了应对对手新浪乐居挖角。
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